核心理念：
让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，有业绩的人有待遇。唯才是举，真才必用。
德才兼备原则：
选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
“效果论”原则：
在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
实践第一的原则：
“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到中大电力工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其实践中锻练提高，然后安排出差了解产品现场应用，再通过知识考择优，最后进入业务等各职位。
优胜劣汰的原则：
在选用人才，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用，否则，只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原则：
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到人尽其才，才尽其能，促进企业持续、快速、高效发展。
让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，有业绩的人有待遇。唯才是举，真才必用。
德才兼备原则：
选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
“效果论”原则：
在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
实践第一的原则：
“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到中大电力工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其实践中锻练提高，然后安排出差了解产品现场应用，再通过知识考择优，最后进入业务等各职位。
优胜劣汰的原则：
在选用人才，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用，否则，只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原则：
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到人尽其才，才尽其能，促进企业持续、快速、高效发展。
